https://petersnijders.info/2025/09/05/inspirerende-kennisclips-over-leiderschap/2025-09-05T14:25:12+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/publicaties/2025-09-05T14:04:22+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/contact-opnemen/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2017/02/logo-petersnijders-info-4.pnglogo-petersnijders-info-4https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2017/02/logo-petersnijders-info-2.pnglogo-petersnijders-info-22025-09-05T14:01:43+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/over/2025-09-05T13:41:52+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/de-onderzoekscyclus-pgo/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/2001_spiraalreflectie_korthagen.png2001_spiraalreflectie_Korthagenhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/2014_procesmodel-praktijkgericht-onderzoek_j-van-loo.png2014_procesmodel praktijkgericht onderzoek_J van Loo2025-09-05T13:37:42+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/onderzoeksinstrumenten/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2016_spiraalreflectie-volgens-korthagen.png2016_spiraalreflectie volgens Korthagen2025-09-05T13:15:14+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/model-voor-professionele-groei-volgens-clarke-en-hollingsworth/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2017/11/2002_model-voor-professionele-groei_clarke-en-hollingsworth.png2002_model voor professionele groei_Clarke en Hollingsworth2025-09-05T13:13:20+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/vision-deployment-matrix/2025-09-05T13:12:35+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/missie-visie-en-strategisch-beleid/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2019/01/2019-missie-visie-traject.jpg2019 missie - visie trajecthttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/2016_ontwikkeling-missie-visie-strategisch-beleid.png2016_ontwikkeling-missie-visie-strategisch-beleidhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2002_wybertje-van-emst.png2002_Wybertje - Van Emst2025-09-05T13:11:44+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/werken-vanuit-een-visie/2025-09-05T13:09:48+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/drieslagleren/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2019/09/drieslag-leren-tabel-1.pngDrieslag leren - tabel- Klik op de afbeelding voor een grotere weergave -https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/09/drieslagleren-en-de-ijsberg-van-mcclelland-organisatie-niveau1.pngDrieslagleren en de ijsberg van McClelland - organisatie niveauhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/drieslag-leren-afbeelding.pngDrieslag leren - afbeelding2025-09-05T13:08:07+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/leeruitkomsten/2021-12-05T13:47:28+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/oppervlakkig-diep-en-construerend-leren/2021-12-05T11:43:16+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/besluitvormingsprocessen/2021-04-10T09:16:23+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/dienend-leiderschap/2019-07-15T20:35:37+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/trefwoorden/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/vergrootglas.jpgvergrootglas2019-06-25T12:57:26+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2019/06/25/dienend-leiderschap-servant-leadership/2022-11-23T02:44:23+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/de-schoolleider-als-change-agent/2019-06-25T12:42:50+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/leiderschap-3/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/spreeuwenwolk.jpgspreeuwenwolkhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2006_invultabel_gedecentraliseerde-versus-gecentraliseerde-organsiaites_brafman.png2006_Invultabel_gedecentraliseerde versus gecentraliseerde organsiaites_Brafmanhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/151101-webpagina-peter-linkedin.png151101 webpagina Peter LinkedIn2018-09-17T13:16:59+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/onderzoeksmatig-werken-aan-verbetering/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/logboek.pnglogboekhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2016_weekbeschrijving-logboek.png2016_weekbeschrijving logboekhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2016_interpretatieladder.png2016_Interpretatieladder2018-06-17T08:40:40+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/de-drie-rollen-van-de-schoolleider/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2018/06/2016_de-drie-rollen-van-de-schoolleider_snijders.png2016_de drie rollen van de schoolleider_Snijders2018-06-17T08:34:28+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2018/06/17/de-drie-rollen-van-de-schoolleider/2018-06-17T08:30:24+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/werken-met-data/2018-02-13T15:35:57+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/organisatiecultuur/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2008_rollen-vd-schoolleider_concurrerende-waarden-model_quinn_krc3bcger.png2008_Rollen vd schoolleider_Concurrerende-waarden model_Quinn_Krügerhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/1987_cultuur-typering-ui-model-sanders-en-neuijen.jpg1987_Cultuur typering - ui-model - Sanders en Neuijenhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/1965_de-5-ontwikkelingsfasen-in-een-team_-tuckman.png1965_de 5 ontwikkelingsfasen in een team_ Tuckman2018-02-04T16:33:14+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2018/01/24/ontwerpen-en-analyseren-van-een-leerinterventie/2018-02-11T21:35:46+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/2017/12/27/betrouwbaarheid-en-validiteit/2017-12-27T16:09:11+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/leren-van-de-schoolleider-leerkrachten-en-leerlingen-2/2017-12-18T12:42:46+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2017/11/03/model-voor-professionele-groei/2017-11-03T14:05:03+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/contextueel-leiderschap/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2017/08/surfer-contextueel-leiderschap.jpgsurfer - contextueel leiderschap2017-10-14T13:38:53+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/teamleren/2017-08-18T12:47:45+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/de-professionele-leergemeenschap-plg/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2001_assenstelsel-leerimpact_homan1.png2001_assenstelsel-leerimpact_homanhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2001_verband-leerdomein-en-leerniveau.png2001_verband-leerdomein-en-leerniveau2017-08-15T17:17:35+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/het-hoe-van-veranderen/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/1955_johari-venster.png1955_johari-vensterhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/single-loop-en-double-loop-en-persoonlijke-theoriec3abn.pngsingle-loop-en-double-loop-en-persoonlijke-theorieenhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2008_de-drie-dimensies-van-veranderen_bennebroek-gravenhorst.png2008_De drie dimensies van veranderen_Bennebroek Gravenhorst2017-08-14T13:22:00+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2017/08/03/contextueel-leiderschap/2017-08-03T14:49:12+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/2017/05/13/defensieve-strategieen/2017-05-13T20:18:15+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/systeemdenken-2/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2012_de-zeven-stappen-van-systeemdenken_schaveling-bryan-en-goodman1.png2012_de zeven stappen van systeemdenken_Schaveling Bryan en Goodmanhttps://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2012_voorbeeld-van-een-trendgrafiek-van-een-balancerende-feedbackloop.png2012_voorbeeld van een trendgrafiek van een balancerende feedbackloop2017-03-24T13:17:15+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/strategische-conversaties/2017-02-21T17:40:36+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2017/02/18/authentiek-leiderschap/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2017/02/boek-authentiek-leiderschap_bas-blekkingh.jpgboek-authentiek-leiderschap_bas-blekkingh2017-02-19T18:15:54+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/onderzoeksmatig-werken/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/2011_kenns-en-praktijkstroom_van-aken-en-andriessen.png2011_Kenns- en praktijkstroom_van Aken en Andriessen2017-02-18T12:55:47+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/opbrengstgericht-werken/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/2016_missie_visie_strategisch-beleid.png2016_missie_visie_strategisch-beleid2017-01-08T12:56:36+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2017/01/08/een-organisatie-is-geen-spreeuwenwolk/2017-01-08T11:56:36+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/ontwerpgericht-interventie-onderzoek/2016-12-23T09:33:02+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/redeneerketen-aanpak-de-cimo-logica/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/2016_werken-met-de-cimo-logica.png2016_werken met de CIMO-logica2016-09-29T22:16:43+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/betrouwbaarheid-en-validiteit-2/2016-09-29T22:13:30+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/operationaliseren-van-variabelen/2016-09-29T22:11:46+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/voorbeeld-van-een-ontwerpgericht-interventie-onderzoek/2016-09-29T22:10:05+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/de-plek-der-moeite/2016-09-29T22:02:58+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/sturingsdomeinen-van-de-schoolleider/2016-09-29T22:00:58+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/co-creeren/2016-09-29T21:59:17+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/sociaal-kapitaal/2016-09-29T10:35:37+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/menselijk-kapitaal/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/hrm-waardeketen-vo-raad.jpgHRM-waardeketen - VO Raad2016-09-29T10:32:54+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/professioneel-kapitaal/2016-09-29T10:30:17+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/professionele-ruimte/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/professionele-ruimte.jpgProfessionele ruimte2016-09-29T10:11:09+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/authentiek-leiderschap/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2016_zeven-schillenmodel_bas-blekkingh_2014.png2016_zeven schillenmodel_Bas Blekkingh_20142016-09-29T09:58:22+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/leiderschap-2/2016-09-29T09:15:21+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/i-change-model/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2003_i-change-model_de-vries.png2003_I-change model_de Vries2016-09-29T09:00:27+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/het-wat-van-veranderen/2016-09-29T08:59:26+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/het-waartoe-van-veranderen/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/08/2016_doen-bezinnen-denken-beslissen_wierdsma-en-swieringa.png2016_doen-bezinnen-denken-beslissen_Wierdsma en Swieringa2016-09-29T08:49:33+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/werken-aan-verandering/2016-09-29T08:47:18+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/fundamenteel-onderzoek/2016-09-28T23:17:01+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/onderzoeksfasen/https://petersnijders.info/wp-content/uploads/2016/07/onderzoekscyclus-fundamenteel-onderzoek1.pngOnderzoekscyclus - Fundamenteel onderzoek2016-09-28T22:58:30+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/onderzoeksplan-praktijk-gericht-onderzoek/2016-09-28T22:55:31+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/praktijkgericht-onderzoek/2016-09-28T21:58:05+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/2016/08/10/welkom-2/2016-09-28T20:17:46+00:00monthlyhttps://petersnijders.info/berichten/2016-08-10T08:17:24+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/de-empirische-cyclus/2016-07-31T13:04:56+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/het-onderzoeksplan/2016-07-29T22:27:04+00:00weekly0.6https://petersnijders.info/besluitvormingskapitaal/2016-07-29T22:23:01+00:00weekly0.6https://petersnijders.infodaily1.02025-09-05T14:25:12+00:00